Los sesgos en la toma de decisiones

  • Silvia Rampello Universidad Nacional de La Matanza. Departamento de Ciencias Económicas, La Matanza

Palabras clave:

teoría de la decisión, sesgos, heurísticas

Resumen

evaluar distintas variables. Existen herramientas formales que nos ayudan a decidir, pero estas herramientas  se ven afectada por los “sesgos” de nuestra mente. La información previa con la que contamos a la hora de decidir nos ayuda a resolver, pero el que decide no puede tener la certeza absoluta, ya que nuestro cerebro puede distorsionar la información.

 

Desde la óptica cognitiva, que entre los estímulos del medio y las decisiones de las personas, encuentra un elemento que procesa la información, que interpreta los estímulos y elige la respuesta, la psicología viene explorando las modalidades y los efectos de ese procesamiento sobre la toma de decisiones. Su principal aporte a este conocimiento es la detección de sesgos cognitivos, de distorsiones inevitables en la manera de evaluar las opciones y elegir. (Laca Arocena, 2012)

De forma general, el tomar una decisión se trata del acto de elegir o seleccionar algo. Se trata de un proceso mental en el que es posible identificar las acciones que se tomarán para conseguir solucionar un problema o una disyuntiva para conseguir un objetivo. Implica pues, el tener la libertad de elegir dentro de una serie de posibilidades. Esta acción comporta una intencionalidad, que comprende una serie de valores. En todo tipo de organizaciones se toman decisiones, entre los miembros que la componen y que se encuentran inmersos en ella. El proceso de toma de decisiones, significa un hábito, o en un sentido reduccionista económico, una economía de esfuerzos. Las acciones en la medida en que se convierten en una rutina, se repiten y con ello poseen un significado que paulatinamente se ancla en el conocimiento. (Vidal, 2012)

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Aguiar, F. (2004). Teoría de la decisión e incertidumbre: modelos normativos y descriptivos. Empiria. Revista de metodología de ciencias sociales , 139-160.

Alcala, J. L. (2014). Analisis de los factores cognitivos que inciden en la toma de decisiones de inversión de los administradores financieros de la ciudad de Barranquilla. Sotavento MBA , 8-22.

Bonatti, P. (2010). Los sesgos y trampas en la toma de decisiones. Obtenido de FORUM DOCUMENTS: http://forumdocumentos.blogspot.com/2010/10/

Bonatti, P. (2006). Propuesta de un enfoque integrador en teoría de la decisión

Bonatti, P y otros. (2007). Teoria de la Decision. Argentina: Prentice Hall.

Cortada de Kohan, N. (2008). Los sesgos cognitivos en la toma de decisiones. International Journal of Psychological Research , 68-73.

Elster, J. (1999). Alquimias de la mente. Barcelona: Paidos.

Elster, J. (2010). La explicación del comportamiento social: más tuercas y tornillos para las ciencias. Mexico: Gedisa.

Kahneman, D. (2003). Mapas de Racionalidad Limitada: psicología para una economía conductual. Revista Asturiana de Economía , 181-225.

Kahneman, D. (2014). Pensar rapido, pensar despacio. Barcelona: Debate.

Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision. Econometrica 47 , 263-291.

Kahneman, D., & Tversky, A. (1973). The psychology of prediction. Psychological Review , 237-251.

Laca Arocena, F. A. (2012). Racionalidad Limitada en la Sociedad del Riesgo Mundial. Revista de Economía Institucional , 121-135.

Mahajan, J. (1992). The Overconfidence Effect in Marketing Management Predictions. Journal ofMarketing Research , 329-342.

Mascitti, M. (2016). Un enfoque interdisciplinario para la toma de decisiones en el mundo jurídico. Investigación y docencia , 228-274.

Paez Gallego, J. (2015). Teorías normativas y descriptivas de la toma de decisiones: un modelo integrador. Opción , 854-865.

Pavesi, P., Bonatti, P., & Avenburg, D. (2004). La Decisión. Buenos Aires: Norma.

Peñaloza Palomeque, M. (2010). Teoría de las decisiones. Perspectivas , 227-240.

Simon, H. A. (1997). El comportamiento administrativo. Un estudio de los procesos de decisión en las organizaciones administrativas. Buenos Aires: Errepar.

Simon, H. (2007). Ciencias de lo artificial. Comares.

Snyder, G. H., & Diesing, P. (1977). Conflict Among Nations Bargaining. Decision-Making and System Structure in International Crises . Princeton: Princeton University Press.

Sutherland, S. (2015). Irracionalidad, el enemigo interior. Alianza.

Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases. Science, New Series , 185 (4157), 1124-1131.

Vidal, J. (2012). Teoría de la decisión: proceso de interacciones u organizaciones como sistemas de decisiones. Cinta de Moebio: Revista de Epistemología de Ciencias Sociales , 136-152.

Descargas

Publicado

2019-02-20

Cómo citar

Rampello, S. (2019). Los sesgos en la toma de decisiones. Perspectivas De Las Ciencias Económicas Y Jurídicas, 9(1). Recuperado a partir de https://cerac.unlpam.edu.ar/index.php/perspectivas/article/view/3662

Número

Sección

Investigación científica